Методы и средства инженерии программного обеспечения
Управление инженерией ПО (Software Engineering Management) - часть 3
Есть и другие методы оценок.
После составления плана решается вопрос управления и контроля проекта согласно плану, выбранного процесса и сущности проекта. Корректно составленный план обеспечивает выполнение требований и целей проекта. Процесс контроля более всего направлен на внесение изменений в проект, оценку риска и оценка принимающих решений.
Управление рисками является важной проблемой выполнения проекта и представляет собой процесс определения рисков и разработки мероприятий по уменьшению их влияния на ход выполнения проекта.
Риск – вероятность проявления неблагоприятных обстоятельств, которые могут повлиять негативно на реализацию качества проекта и на управление разработкой (например, увольнение сотрудника и отсутствие замены для продолжения работ и др.). Для управления риском проводится идентификация и анализ риска, оценка критических рисков и планирование непредвиденных ситуаций, касающихся рисков. Предотвращение риска заключается в выполнении действий, которые снимают риск (например, увеличение времени разработки и др.), уменьшают вероятность появления нового риска при реорганизации проекта, БД или транзакций, а также при выполнении ПО.
Измерение в инженерии ПО проводится для определения отдельных характеристик объектов инженерии (продуктов, процессов и т.п.) и их измерение. Проводится комплекс работ, связанных с выбором метрик для оценки качества процессов и продуктов, а также обстоятельств и зависимостей, влияющих на их измерение. К ним относятся: совершенствование процессов управления проектом; оценки временных затрат и стоимости ПО, их регулирование; определение категорий рисков и отслеживание факторов для регулярного расчета вероятностей их возникновения; проверка заданных в требованиях показателей качества отдельных продуктов проекта и проекта в целом [15].
Проведение разного рода измерений является важным принципом любой инженерной деятельности, а в программном проекте оно положительно влияет на результат выполнения и создания ПО, необходимого заказчику и потребителям.Без измерений в инженерии ПО процесс управления становится неэффективным и превращается в самоцель.
Таким образом, рассмотрение основных принципов формирования команды разработчиков, методов планирования работ и оценки процессов создания ПО и самого продукта позволяет менеджеру коллектива разработчиков проекта сосредоточится на планировании работ, оценках трудозатрат, распределения ресурсов и управления изменениями и рисками.
