Планирование

Планирование представляет собой процесс  распределения и назначения ресурсов (материальных и людских) с учетом стоимости и времени выполнения проекта.   Планирования являются необходимой предпосылкой выполнения любой, даже самой простой задачи. Неадекватное планирование может  привести  к срыву проекта или к получению в среде проекта  неадекватных результатов.

Планирование и перепланирование представляет собой наиболее емкостную во  времени часть управления проектом, в особенности на ранних стадиях проекта. В прошлом, проекты в области программных систем не имели  планов и оценок их  следования и выполнения. Современные методики предлагают средства для исправления этой ситуации, предоставляя в распоряжение менеджеров инструменты и методы, которые разрешают работать в направлении достижения реальных и достижимых оценок работ  и планов.

Планирование в том или ином виде выполняется  в течение всего срока реализации проекта. В начале ЖЦ проекта обычно разрабатывается неофициальный первоначальный  план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной мере базируется  на оценках этого первоначального плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации.

Планирование заключается в составлении следующих планов:

–        работ со  сроками их выполнения по методу критического пути СРМ или PERT;

–        достижения требуемого качества методами проверки промежуточных результатов процессов ЖЦ;

–        управление рисками,

–        аттестации результатов проектирования  и деятельности исполнителей проекта,

–        управление конфигурацией и др.

Составляется график работ по  следующей схеме  (рис.10.2):

Определение           Связь                Оценка                Распределение          Определение