Методы и средства инженерии программного обеспечения
Планирование
Планирование представляет собой процесс распределения и назначения ресурсов (материальных и людских) с учетом стоимости и времени выполнения проекта. Планирования являются необходимой предпосылкой выполнения любой, даже самой простой задачи. Неадекватное планирование может привести к срыву проекта или к получению в среде проекта неадекватных результатов.
Планирование и перепланирование представляет собой наиболее емкостную во времени часть управления проектом, в особенности на ранних стадиях проекта. В прошлом, проекты в области программных систем не имели планов и оценок их следования и выполнения. Современные методики предлагают средства для исправления этой ситуации, предоставляя в распоряжение менеджеров инструменты и методы, которые разрешают работать в направлении достижения реальных и достижимых оценок работ и планов.
Планирование в том или ином виде выполняется в течение всего срока реализации проекта. В начале ЖЦ проекта обычно разрабатывается неофициальный первоначальный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной мере базируется на оценках этого первоначального плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации.
Планирование заключается в составлении следующих планов:
– работ со сроками их выполнения по методу критического пути СРМ или PERT;
– достижения требуемого качества методами проверки промежуточных результатов процессов ЖЦ;
– управление рисками,
– аттестации результатов проектирования и деятельности исполнителей проекта,
– управление конфигурацией и др.
Составляется график работ по следующей схеме (рис.10.2):
Определение Связь Оценка Распределение Определение
