Инфраструктура предприятия предназначена для выполнения требований клиентов к структуре выпуска продукции, а также проведения анализа рынков для продажи продуктов и т.п.
Задачи инфраструктуры состоят в следующем:
– привлечение клиентов к созданию приложения;
– связь с корпоративной сетью;
– сохранение данных на разных компьютерах, которые расположены на разных территориях предприятия;
– выдача информации о продукте через компьютерную сеть и т.п.
Соответственно этим задачам проводится:
– согласование информационных технологий с целями бизнеса;
– обоснование изменений и соответствующих затрат для планирования будущих инвестиций;
– усовершенствование внутренних и внешних связей между подразделениями для повышения эффективности работы с заказчиками, поставщиками и партнерами и т.п..
Модель управления рисками предназначена для управления рисками проекта. Она определяет порядок и условия реализации упреждающих решений и мер для постоянного выявления наиболее существенных моментов риска и реализации стратегии их устранения. Использование этой модели и ее основных принципов помогает команде сосредоточиться на наиболее важных моментах разработки ПО. Модель управления рисками является основой выявления, планирования и мониторинга рисков.
Выявление состоит в анализе и формулировке имеющихся рисков, причиной которых могут быть неучтенные особенности проекта и среды, в которой будет разрабатываться проект. Выявленные риски классифицируются и составляется база знаний о рисках на уровне предприятия.
Формулировка рисков включает рассмотрение условий возникновение рисков и последствий, которые они вызывают. Устанавливаются причинно–следственные связи рисков, проводится приоритезация рисков, составление плана мониторинга рисков и документа с описанием возможных рисков в проекте, в котором определены меры вероятности возникновения риска, схема оценки типа «почти невозможно», «маловероятно», «возможно» и денежные компенсации за предотвращение рисков.