ТРЕБУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
![]() |
Ответственность за
- планирование
Команда Заказчик
![]() |
|||
![]() |
- инспекция элементов /сборка
- содействие
- руководство
- пополнение
![]() |
Рис. 10.6 Модель ответственности лиц в интегрированном проекте
Модульное программирование системы осуществлялось с помощью компилятора Ада при моделировании этапов: проектирования, анализа и построения программного обеспечения, а также при управлении конфигурацией, тестировании, объединении элементов проекта через интерфейс или при переходе от основных фреймов к рабочим станциям. Менеджер проекта управляет распределением обязанностей и устанавливает сроки для выполнения трех одинаковых по размеру задач проекта.
Участники проекта работали по матричной организации, при которой, каждый инженер входил в состав определенного типа работ (проектирование или тестирование) в одном или более проектах. Суть организации рабочей группы интегрированного создания продукта состоит в возможности работать сообща в соответствии с общими законами дисциплины для всех типов групп и отдельными средствами каждой группы.
В приведенной модели, группа – это комбинация разных сотрудников, ответственная за результат своей работы. Заказчик влияет на результат или на выбор пути для достижения результата.При разработке обязанности и роли сотрудников постоянно меняются. Это удобно для проекта, в котором требуется проведение оперативных процедур и часто меняются планы. Для планов устанавливаются сроки в пределах недели или даже часов. Для организации работ большого коллектива используются карты обязанностей, схемы, отражающие сроки выполнения работ для каждой части проекта. Показателем того, насколько выполнено задание является диаграмма планируемых и реально выполненных работ. Часто эта модель обязанностей объединяется с моделью «из рук в руки» (hand-off), которая предполагает использование сценариев и образцов взаимодействия между сотрудниками, при которых результат работы одной группы передается как исходное данное для работы другой группе.