Методы и средства инженерии программного обеспечения


         

Организационные аспекты управления в проекте - часть 5


                                         ТРЕБУЕМЫЕ   РЕЗУЛЬТАТЫ

                                              

                                               Ответственность за

                                          -    планирование               

                                          -     выполнение плана

                                          -     конечный результат

                       Команда                                                         Заказчик 

                                       

                                       Воздействие на проект:

                                    -   инспекция элементов /сборка

                                    -   содействие

                                    -   руководство  

                                    -   пополнение

        Рис. 10.6  Модель ответственности лиц  в интегрированном проекте

Модульное программирование системы осуществлялось с помощью компилятора  Ада при  моделировании этапов: проектирования, анализа и построения программного обеспечения, а также  при управлении конфигурацией, тестировании, объединении элементов проекта через интерфейс или при переходе от основных фреймов к рабочим станциям. Менеджер проекта управляет распределением обязанностей и устанавливает сроки для выполнения трех одинаковых по размеру задач проекта.

Участники проекта работали по матричной организации, при которой, каждый инженер входил в состав определенного типа работ (проектирование или тестирование) в одном или более проектах. Суть организации рабочей группы интегрированного создания продукта состоит в возможности работать  сообща в соответствии с общими законами дисциплины для всех типов групп  и  отдельными средствами каждой группы.

В приведенной модели,  группа – это  комбинация разных сотрудников, ответственная за результат своей работы. Заказчик  влияет на результат или на выбор пути для достижения результата.При разработке обязанности и роли сотрудников постоянно меняются. Это удобно  для проекта, в котором требуется проведение оперативных процедур и часто меняются планы. Для планов устанавливаются сроки в пределах недели или даже часов. Для организации работ большого коллектива  используются карты обязанностей,  схемы, отражающие сроки  выполнения работ для каждой части проекта. Показателем того, насколько выполнено задание является диаграмма  планируемых и  реально выполненных работ. Часто эта модель обязанностей объединяется с моделью «из рук в руки» (hand-off), которая предполагает использование сценариев и образцов взаимодействия между сотрудниками, при которых  результат работы одной группы  передается как исходное данное для работы другой группе.




Содержание  Назад  Вперед