Методы и средства инженерии программного обеспечения



         

Организационные аспекты управления в проекте - часть 3


Ему важно, чтобы другие признали его идеи. Ему удобнее работать в коллективе, где устоялись хорошо организованные связи между сотрудниками.

Интуитивный интроверт - это творец, он начинает творить, только после того, как собрал подходящую для себя информацию. Уинстон Черчель принадлежал к этому типу. Перед тем, как принять решение, он слушал и читал по этому вопросу все материалы. И часто принимал решение, базируясь на своих впечатлениях об  услышаном,  был хорошим слушателем, собирал полную информацию для  принятия правильного решения, принимая во  внимание не столько факты и объекты исследования, сколько  связи и отношения между ними.

При  работе над проектом необходимо  учитывать стиль работы не только своего подчиненного, но и заказчика. Если заказчик  интроверт, то ему нужно предоставлять  больше информации и времени на обдумывание  для  принятия решения, В случае экстроверта необходимо   больше общаться  с ним, позволять  высказывать свои требования и идеи. Интуитивисту необходимо подкидывать больше новых идей, поощрять   творчество  и,  если он рационален,  то надо для него проводить больше демонстраций, базирующихся на фактах и схемах.

Организация  проекта.  Для  хорошей организации  ведения проекта  подбирается  подходящая структура проекта на  основании следующих  данных:

–        рабочие стили членов группы;

–        число людей в группе;

–        стиль работы с заказчиками и разработчиками.

Один из популярных стилей ведения проекта впервые использовался в IBM   (рис.10.5). В нем главным ответственным за проектирование системы и ведение разработки является  руководитель группы программистов. Ему непосредственно подчиняются программисты, которые имеют право последнего слова при принятии решений – главные программисты. Главный программист руководит своей подгруппой программистов и непосредственно посвящен в детали проекта и разработки программы.

               




Содержание  Назад  Вперед