Методы и средства инженерии программного обеспечения
Организационные аспекты управления в проекте - часть 3
Ему важно, чтобы другие признали его идеи. Ему удобнее работать в коллективе, где устоялись хорошо организованные связи между сотрудниками.
Интуитивный интроверт - это творец, он начинает творить, только после того, как собрал подходящую для себя информацию. Уинстон Черчель принадлежал к этому типу. Перед тем, как принять решение, он слушал и читал по этому вопросу все материалы. И часто принимал решение, базируясь на своих впечатлениях об услышаном, был хорошим слушателем, собирал полную информацию для принятия правильного решения, принимая во внимание не столько факты и объекты исследования, сколько связи и отношения между ними.
При работе над проектом необходимо учитывать стиль работы не только своего подчиненного, но и заказчика. Если заказчик интроверт, то ему нужно предоставлять больше информации и времени на обдумывание для принятия решения, В случае экстроверта необходимо больше общаться с ним, позволять высказывать свои требования и идеи. Интуитивисту необходимо подкидывать больше новых идей, поощрять творчество и, если он рационален, то надо для него проводить больше демонстраций, базирующихся на фактах и схемах.
Организация проекта. Для хорошей организации ведения проекта подбирается подходящая структура проекта на основании следующих данных:
– рабочие стили членов группы;
– число людей в группе;
– стиль работы с заказчиками и разработчиками.
Один из популярных стилей ведения проекта впервые использовался в IBM (рис.10.5). В нем главным ответственным за проектирование системы и ведение разработки является руководитель группы программистов. Ему непосредственно подчиняются программисты, которые имеют право последнего слова при принятии решений – главные программисты. Главный программист руководит своей подгруппой программистов и непосредственно посвящен в детали проекта и разработки программы.
