Методы и средства инженерии программного обеспечения
Оценивание проекта
Одной из наиболее важных работ является оценка стоимости проекта. Общая стоимость проекта определяется исходя из стоимости отдельных частей, условий выполнения работ, наличного штата исполнителей, используемых методов и инструментов. В стоимость проекта входит все создает стиль ведения проекта: компьютеры, программное обеспечение, площади, мебель, телефоны, модемы, канцелярские товары и многое другое. Иногда должны быть созданы дополнительные условия (например, безопасность).
К дополнительным расходам относятся системы тестирования, кодирования или другие CASE системы. Центральной оценкой в проекте является оценка затрат на ведение проекта, выражаемая, например, в человеко-днях исполнителей работ в проекте. Эти оценки проводятся на ранней стадии ведения проекта и составления плана. Специалисты с опытом могут первоначально оценить стоимость проекта с погрешностью меньше 10%.
Правильность оценки зависит от компетентности, опыта, объективности и восприятия эксперта. Метод построения оценки может быть «сверху-вниз» или «снизу-вверх».Стоимость старой системы чаще всего экстраполируется на новую с некоторыми корректировками.
Когда такой возможности нет, эксперты проводят пессимистическую (x), оптимистическую, и реальную. Разные методы приближенного оценивания по отношению к реалистическим рассмотрены в [3]. Эксперт проводит опрос всех членов рабочей группы, и в дальнейшем проводит коррекцию каждой оценки, выводя на их основе наиболее правдоподобную.
Во всех приведенных организационных методах оценки работ есть свои недостатки, связанные с трудностью определения степени отличия каждого модуля старой система от новой. Иногда система оценок, которая успешно работает в одной компании, не работает в другой. В некоторых рабочих группа пессимистическая и оптимистическая оценки могут сильно отличаться.
Алгоритмические методы оценки. К ним относятся модель, в которой отображаются связи между затратами в проекте и факторами, которые на них влияют.
