Методы и средства инженерии программного обеспечения

       

Мониторинг и контроль


Мониторинг и контроль – это процедуры слежения за идентификацией рисков,   обеспечению выполнения плана рисков и оценки  его эффективности с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.

Цель мониторинга и контроля состоит в  выяснении таких ситуаций:

–         реакция  на риски внедрена в соответствии с планом и необходимы изменения,

–        изменение рисков  по сравнению с предыдущими значениями,

–        определение влияния рисков и  принятие необходимых мер,

–        реакция на  риски является  запланированной или является  случайным процессом.

Мониторинг и контроль
                                                                                           Проверка  списка

                                                                                           декомпозиция

Мониторинг и контроль
                                                                                           анализ

                                                                                          функцияуправления анализом

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                                                     Идентификация

Мониторинг и контроль
                                                                                              динамика системы  

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                           Оценка             анализ                               модели выполнения

                           риском                                                        модели стоимости

Мониторинг и контроль
                                                      Приоритеты                     анализ среды


Мониторинг и контроль
                                                                                               анализ решений

Мониторинг и контроль
                                                                                               качество риска

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Управление                                                                          воздействия на риск              

риском                                                                                 уменьшение риска

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                                                

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                                                                                                информация о купле

                                                      Снижение                         измерение риска

Мониторинг и контроль
                                                                                                перемещение 

                                                                                                уровня снижения

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                            контроль         Планирование                     

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                       
Мониторинг и контроль
    риском                                                        планирование элементов

                                                                                                планирование интеграции

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                                                       Реакция                                 

Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
                                                                                                 миграция риска      

                                                                                                 мониторинг риска      

                                                                                                 переоценка риска

Мониторинг и контроль
                        Рис.10.7. Шаги по  управлению риском

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие и фиксация  всех изменений и явлений.


Отчеты по выполнению проекта и системе рисков регулярно  формируются.

Управление рисками основывается на рассмотрении  двух основных типа риска:  общий  риск для всех типов проектов и  специфический тип риска.

К первому типу риска относится риск, возникающий при недопонимании требований, при нехватке профессионалов или недостатке времени на тестирование. Риск второго типа выражается недостатками проекта (незавершенность  проекта  к обещанному сроку  и  др.). Управление риском включает в себя шаги управления риском (см. рис 10.7.).

Для каждого возможного риска определяется показатель степени его вероятности и показатель потерь, связанных с риском. Во время проведения регрессионного тестирования отыскиваются критические ошибки. В зависимости от того, насколько эта ошибка критична и от того, какие показатели риска действуют, вычисляется ущерб риска. Деятельность по управлению риском включает выполнение задач: уменьшения риска, планирование риска,  резолюцию на обнаруженный риск. Уменьшение риска можно достигнуть, если  избегать риск при изменении требований,перераспределять риск, отслеживать риск и управлять им.

Систему управления риском можно   представить в виде отношения:

     Ущерб до минимизации - ущерб после минимизации

Мониторинг и контроль
  

Цена минимизации риска.

Минимизацию риска можно получить прототипированием. Боэм [2] идентифицировал 10 наиболее часто возникающих причин риска в проекте:

1. Сокращение штата или набор неквалифицированных сотрудников.

2. Нереалистические в проекте планы и бюджеты.

3. Разработка функционально неправильных программных элементов.

4. Разработка неудачного пользовательского интерфейса.

5. Неудачная постановка требований.

6. Постоянное изменение требований.

7. Недостатки во внутренней организации работ.

8. Недостатки взаимосвязи с заказчиком.

9. Неумение работать в реальном времени.

10. Ограниченные компьютерные ресурсы.

      


Содержание раздела