Методы и средства инженерии программного обеспечения



         

Мониторинг и контроль - часть 3


Отчеты по выполнению проекта и системе рисков регулярно  формируются.

Управление рисками основывается на рассмотрении  двух основных типа риска:  общий  риск для всех типов проектов и  специфический тип риска.

К первому типу риска относится риск, возникающий при недопонимании требований, при нехватке профессионалов или недостатке времени на тестирование. Риск второго типа выражается недостатками проекта (незавершенность  проекта  к обещанному сроку  и  др.). Управление риском включает в себя шаги управления риском (см. рис 10.7.).

Для каждого возможного риска определяется показатель степени его вероятности и показатель потерь, связанных с риском. Во время проведения регрессионного тестирования отыскиваются критические ошибки. В зависимости от того, насколько эта ошибка критична и от того, какие показатели риска действуют, вычисляется ущерб риска. Деятельность по управлению риском включает выполнение задач: уменьшения риска, планирование риска,  резолюцию на обнаруженный риск. Уменьшение риска можно достигнуть, если  избегать риск при изменении требований,перераспределять риск, отслеживать риск и управлять им.

Систему управления риском можно   представить в виде отношения:

     Ущерб до минимизации - ущерб после минимизации

  

Цена минимизации риска.

Минимизацию риска можно получить прототипированием. Боэм [2] идентифицировал 10 наиболее часто возникающих причин риска в проекте:

1. Сокращение штата или набор неквалифицированных сотрудников.

2. Нереалистические в проекте планы и бюджеты.

3. Разработка функционально неправильных программных элементов.

4. Разработка неудачного пользовательского интерфейса.

5. Неудачная постановка требований.

6. Постоянное изменение требований.

7. Недостатки во внутренней организации работ.

8. Недостатки взаимосвязи с заказчиком.

9. Неумение работать в реальном времени.

10. Ограниченные компьютерные ресурсы.

      




Содержание  Назад  Вперед