Методы и средства инженерии программного обеспечения
Методы управления проектами
Согласно мировой статистики, не все реализуемые программные проекты завершаются успешно, 33% из них являются провальными по следующим причинам:
– требования заказчика не выполняются ,
– проект не вложился в стоимость,
– проект не вложился в заданные сроки,
– этапы работ оказались нескординированными друг с другом,
– менеджер не ориентирует разработчиков на применение новейших методов и средств программирования, планирования и соблюдение стандартных соглашений на применение модели ЖЦ.
Основные положения управления проектом, задачи и методы которого отрабатывались на технических проектах (например, первый проект разработки лайнера для перевозки пассажиров из Европы в Америку), привели к тому, что Генри Гант впервые предложил диаграммную схему учета времени выполнения проекта. На сегодня эти задачи сформулированы следующим образом:
– планирование проекта и составление графиков работ выполнения проекта,
– управление проектными работами и командой исполнителей,
– управление рисками,
– оценивание продукта и используемых процессов в целях усовершенствования и др..
Управление проектом – это руководство работами команды исполнителей проекта для реализации проекта с использованием общих методов управления, планирования и контроля работ (видение будущего продукта, стартовые операции, планирование итераций, мониторинг и отчетность), планирование и управление рисками, эффективной организацией работы команды и коммуникационными потоками в команде исполнителей.
Основными составляющими любого проекта являются следующие: ресурсы (людские, финансовые и технические) время и стоимость
