Методы и средства инженерии программного обеспечения



         

Методы управления проектами


Согласно мировой статистики, не все реализуемые программные проекты завершаются успешно, 33% из них являются провальными по следующим причинам:

–        требования заказчика не выполняются ,

–        проект не вложился в стоимость,

–        проект не вложился в заданные сроки,

–        этапы работ оказались нескординированными друг с другом,

–        менеджер не ориентирует разработчиков на применение новейших методов и средств программирования, планирования  и соблюдение стандартных соглашений на применение модели ЖЦ.

 Основные положения  управления проектом, задачи  и методы которого отрабатывались на технических проектах (например, первый проект  разработки лайнера  для перевозки пассажиров из Европы в Америку), привели к тому, что  Генри Гант впервые предложил диаграммную схему учета времени выполнения проекта. На сегодня  эти задачи  сформулированы  следующим образом:

–        планирование проекта и составление графиков работ выполнения проекта,

–        управление  проектными работами и командой исполнителей,

–        управление  рисками,

–        оценивание  продукта и используемых процессов в целях усовершенствования и др..

Управление проектом – это  руководство работами команды исполнителей проекта   для  реализации проекта  с использованием общих   методов управления, планирования и  контроля работ (видение будущего продукта, стартовые операции, планирование итераций, мониторинг и отчетность), планирование и управление рисками, эффективной организацией работы команды и коммуникационными потоками в команде исполнителей.

Основными составляющими любого проекта являются следующие: ресурсы  (людские, финансовые  и технические)  время и стоимость




Содержание  Назад  Вперед