Методы и средства инженерии программного обеспечения



         

Метод анализа и оценки PERT


Параллельно с разработкой CPM, в военно-морских силах США был создан (фирма "Буз, Аллен & Гамильтон")  метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique) для реализации проекта разработки ракетной системы "Polaris", объединяющей около 3800 подрядчиков с числом операций более  60 тыс. [6].  

Применение  метода PERT позволяло точно знать руководству данной программы, что нужно делать в каждый момент времени и какой исполнитель это делает, а также определять вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой создания ракетной системы  оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.

Метод PERT представляется сетевыми диаграммами с  вершинами-событиями, а  работа – в виде линии между двумя событиями,  отображающими начало и конец данной работы. В целом расхождения между этими двумя методами сетевого представления  графа работ являются  незначительными. Однако этот метод, в отличие от CMP,  учитывает возникающие неопределенности во времени  выполнения каждой операции.

Представление более сложных связей между работами для задания  узлов графа в виде  вершина-событие является более сложным и потому  этот метод реже используется на практике.

В этом методе возможное время выполнения операций оценивается с помощью трех оценок:

– оптимистичной (О),

– пессимистической (P),

– вероятностной  (B).

А далее вычисляется по формуле:   (О+4В+П)/6, c   указанием его  на сетевом графике.

Для уменьшения провалов проектов используются  и другие  аналитические методы  и усовершенствованные языки разработки систем.  Как показывает опыт, "продвинутые" технологии решают вопросы успешного создания проекта с учетом факторов, которые уменьшают его провал [3]:

1. Проект начинать с правильного шага.

2. Поддержка темпа работы.

3. Обеспечение прогресса   и  правильных решений.

4. Посмертный анализ  завершенного  проекта.




Содержание  Назад  Вперед