Методы и средства инженерии программного обеспечения
Метод анализа и оценки PERT
Параллельно с разработкой CPM, в военно-морских силах США был создан (фирма "Буз, Аллен & Гамильтон") метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique) для реализации проекта разработки ракетной системы "Polaris", объединяющей около 3800 подрядчиков с числом операций более 60 тыс. [6].
Применение метода PERT позволяло точно знать руководству данной программы, что нужно делать в каждый момент времени и какой исполнитель это делает, а также определять вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой создания ракетной системы оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.
Метод PERT представляется сетевыми диаграммами с вершинами-событиями, а работа – в виде линии между двумя событиями, отображающими начало и конец данной работы. В целом расхождения между этими двумя методами сетевого представления графа работ являются незначительными. Однако этот метод, в отличие от CMP, учитывает возникающие неопределенности во времени выполнения каждой операции.
Представление более сложных связей между работами для задания узлов графа в виде вершина-событие является более сложным и потому этот метод реже используется на практике.
В этом методе возможное время выполнения операций оценивается с помощью трех оценок:
– оптимистичной (О),
– пессимистической (P),
– вероятностной (B).
А далее вычисляется по формуле: (О+4В+П)/6, c указанием его на сетевом графике.
Для уменьшения провалов проектов используются и другие аналитические методы и усовершенствованные языки разработки систем. Как показывает опыт, "продвинутые" технологии решают вопросы успешного создания проекта с учетом факторов, которые уменьшают его провал [3]:
1. Проект начинать с правильного шага.
2. Поддержка темпа работы.
3. Обеспечение прогресса и правильных решений.
4. Посмертный анализ завершенного проекта.
