Методы и средства инженерии программного обеспечения
Метод анализа и оценки PERT - часть 2
1). Проект начинать с правильного шага. К правильному шагу относится формирование команды разработчиков из хороших специалистов, в том числе не более 20% звезд, наиболее приспособленных для хорошей работы над проектом (много звезд - создание конфликтов). В команду входят надежные разработчики с совместимыми характерами и рабочими привычками. Звезды решают сложные вопросы, разрабатывают более ответственные алгоритмы и проводят техническое обучение остальных членов команды. Для уточнения всех особенностей проекта разработчики садятся за стол переговоров с заказчиком и составляют взаимно приемлемый документ.
Следующий шаг - это создание среды для эффективной работы и уменьшения вероятности возникновения конфликтов. Продуктивной среда для работы команды являются: белые стены мест встреч для формальных и неформальных переговоров, личные рабочие места и современные лицензионные компьютерные средства.
2). Поддержка темпа работы состоит в:
– уменьшении текучести кадров;
– контроле качества выполняемых работ;
– управлении процессом разработки, а не людьми.
Текучесть кадров – проблема программной индустрии, так как перемещение или уход отдельного специалиста, вынуждает других членов группы к трудоемкой работе, связанной с изучением незаконченных и не полностью документированных программ. Большой промежуток времени между уходом специалиста и нахождением замены может привести к краху отдельных частей проекта.
Контроль качества необходимое условие создания качественного проекта. Им занимаются с самого начала разработки проекта, устанавливая процедуры проверки качества, а также используя разработчиков, которые могут создавать высококачественный продукт.
Управление процессом разработки. Исполнители должны пользоваться свободой для прихода на работу в нефиксированное время и в нестрогой одежде.Требуется управлять разработкой, подвергая критике результаты труда, а не режим работы.
3. Поддержка прогресса и правильных решений. Программа отличается от других продуктов тем, что ее нельзя пощупать. Разработка программы начинается с концептуальной модели, а результаты ее применения влияют на получение продукта. Для поддержки прогресса, как правило, выбирается технологии с необходимым экономическим и технологическим анализом, который отвечает требованиям рынка и важности компании.
4. Посмертный анализ. Это изучение своих ошибок при реализации предыдущего проекта, чтобы не повторить их в новом проекте. Так как каждая команда и фирма имеет свои особенности, которые влияют на процесс разработки, то при анализе можно выделить закономерности , которые влияют на получение результатов.
